Contexte
Dans un contexte de pénurie de main-d’oeuvre, la présence au travail représente un enjeu majeur dans la plupart des établissements de santé. Ces derniers sont confrontés quotidiennement à des problèmes de manque de ressources pour assurer des soins et services de qualité. La prévention de l’absentéisme devient d’une importance capitale et le gestionnaire doit jouer un rôle clé dans la mise en place des différentes actions pour améliorer les conditions favorisant la présence au travail.
Objectifs
Cette activité de formation vise à fournir au gestionnaire les connaissances, les habiletés et les attitudes nécessaires à une gestion efficace de la présence au travail et à mieux l’outiller afin qu’il remplisse pleinement son rôle dans ce domaine de la gestion des ressources humaines. À la fin de la session le participant pourra :
- Décrire leurs rôles et responsabilités en matière de gestion de la présence au travail, ceux de leurs employés et des autres intervenants ;
- Énumérer les déterminants de la présence au travail et spécifier ceux sur lesquels les gestionnaires et l’organisation peuvent intervenir ;
- Citer la définition de l’absentéisme ;
- Comprendre certaines données statistiques reliées à l’absentéisme ;
- Énoncer les obligations des employés en vertu du respect de leur contrat individuel de travail ;
- Énumérer les principales dispositions conventionnelles, légales et jurisprudentielles en matière de présence au travail ;
- Énumérer les étapes et les caractéristiques d’une bonne démarche en gestion de la présence au travail ;
- Nommer les moyens à leur disposition pour encourager, soutenir et reconnaître la présence au travail de leurs employés.
Cette formation s’adresse
Au gestionnaire ayant des employés sous sa responsabilité et qui désire développer des compétences essentielles en gestion de la présence au travail et en prévention de l’absentéisme.
Les sujets abordés
- L’absentéisme : un portrait de la situation;
- Les déterminants de la présence au travail;
- Le contrat de travail, les conventions collectives et la jurisprudence;
- La politique de gestion de la présence au travail de l’établissement et les procédures associées;
- La notion d’accommodement;
- Le rôle du gestionnaire et des autres intervenants;
- La démarche visant à poser un diagnostic de son service et à élaborer un plan d’action;
- La démarche préventive et corrective auprès d’un employé;
- Les outils à la disposition du gestionnaire : statistiques, lettres type, grilles d’analyse ;
- La reconnaissance.
Durée : 7 heures
